Schlagwort-Archiv: Führungskompetenz

Die Entscheidung ein mitfühlender Chef zu sein

Nicht hören, nichts sehen, nichts sagen. Chefs ohne Mitgefühl? Nicht mit WirkWandel!

 

 

Heute bin ich über einen Online-Artikel der Wirtschaftswoche gestoplert, der sich mit dem Thema Empathie bzw. Mitgefühl in Fürhungspositionen beschäftigt. Unter dem Titel "Empathie – Die zehn Nachteile des Mitgefühls" setzt sich die Autorin Jenny Niederstadt mit den Vor- und Nachteilen des Einfühlens in die Bedürfnisse der Mitarbeiter auseinander.

 

Lesen Sie selbst den vollständigen Artikel und entscheiden Sei, was für Sie der bessere Weg ist. Über Ihr Feedback in den Kommentaren zu diesem Artikel freue ich mich.

» zum Artikel auf wiwo.de

 

Wenn Sie der Meinung sind, dass Mitgefühl und Sinn in der Arbeit durchaus etwas verloren haben und nicht nur weichgespülter Personalerquatsch sind, dann werden Sie systematisch aktiv. Für eine zukunftssichere Arbeitskultur. Engagieren Sie sich für den wirksamen Wandel. Nehmen Sie Kontakt zu uns auf.

 

04.02. | Berlin: Gesichtsfasching und Glühwein

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Was der gezielte Einsatz von Mimik in der Kommunikation bewirken könnte
…und warum wir das so selten nutzen

Glühwein ist in diesem Zusammenhang sicherlich hilfreich, jedoch nicht ursächlich
Da der Winter uns nun doch erreicht hat, ist eine heiße Tasse Glühwein wärmend und genüsslich. Wir laden Sie herzlich ein diesen mit uns zu genießen. Zudem gibt es reichlich Informationen, wie Mimik gezielt in der Kommunikation angewandt werden kann und wie Sie die Mimik Ihres Gesprächpartners deuten können.

Mit Tanja Lepczynski vom Sprechzauber haben wir eine Gastrednerin gewinnen können, die sich die letzten Jahre intensiv mit Einsatz von Stimme und Mimik in der Kommunikation auseinandergesetzt hat.

Anja Rakowski von WirkWandel gibt Ihnen praktische Hinweise, warum und wie Sie mit mehr Begeisterung in der Kommunikation mehr Wirkung in Ihrem operativen Alltag erzielen.

Nehmen Sie wichtige Impulse für Ihr Unternehmen mit und diskutieren Sie mit den Vortragenden und anderen UnternehmerInnen. Nutzen Sie die Tipps und Hinweise direkt für Ihre Unternehmenskommunikation und für Ihren persönlichen Erfolg in Gesprächen.

 

Nehmen Sie wichtige Impulse für Ihr Unternehmen mit und diskutieren Sie mit den Vortragenden und anderen UnternehmerInnen. Nutzen Sie die Tipps und Hinweise direkt für Ihre Unternehmensführung und für den Erfolg Ihrer Organisation.

 

Am 04.02.2016 um 17-19 Uhr
Bei WirkWandel in der Fanny-Zobel-Str.11, 12435 Berlin-Treptow

Eintritt kostenfrei + Glühwein gratis. Bitte melden Sie sich unten an oder senden Sie uns eine kurze Mail, dass Sie mit dabei sind.

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Tanja Lepczynski WirkWandel Partnerin  Tanja Lepczynski

 

Emotionscoach, Trainerin, Kommunikationswissenschaften M.A., Dozentin, Moderatorin und Sprecherin mit 15 Jahren Medienerfahrung.

» Deutlich mehr Infos unter Menschen

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WirkWandel. Anja Rakowski. Bild 150x150. Rund. Rand grün Anja Rakowski

 

Systemische Prozessbegleiterin, Trainerin und Mediendesignerin mit über 13 Jahre Erfahrungen zu Führung und Kommunikation in Unternehmen.

» Deutlich mehr Infos unter Menschen

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Widerstand gegen betriebliche Veränderungen

WirkWandel. Blog-Beitrag Wolfgang Natzke. Change Prozess

 

Widerstände in betrieblichen Change-Prozessen – total normal!

Wer sich schon einmal mit Change-Prozessen beschäftigt hat, oder sogar selbst Betroffener war, der wird mir vermutlich uneingeschränkt zustimmen – Barrieren sind im betrieblichen Veränderungsprozess so sicher, wie das Amen in der Kirche!

Die betroffenen Mitarbeiter lehnen sich gegen die Veränderungen auf und leisten teilweise erheblichen Widerstand. Woran liegt das? Nun – Veränderungen bedeuten per se den Verlust von Sicherheit. Das sorgt für latente Angstgefühle! Die Erfahrung zeigt, je älter der betroffene Mensch ist, desto größer sind die Bedenken gegenüber der Veränderung.

Wie kann Unterstützung aussehen?

Gehen sie bitte bei all ihren Überlegungen von folgender Tatsache aus:
„Widerstand ist menschlicher Natur und ein absolut normales begleitendes Element jeglicher Veränderungsprozesse!“. Wer das akzeptiert und um die individuellen Ursachen des Widerstandes weiß, hat eine reelle Chance diese erfolgreich zu überwinden!

Der wirkungsmächtige deutsche Managementdenker Reinhard K. Sprenger hat einmal in einer von mir besuchten Veranstaltung folgendes bemerkenswertes zu Veränderungen gesagt: „Menschen fürchten sich nicht vor Veränderungen! Menschen fürchten sich davor verändert zu werden!“

Frühzeitige Aufklärung über die anstehenden Veränderungen die Sinnhaftigkeit bei den Betroffenen stiftet ist dabei absolut hilfreich.

Fragen – immer wieder die gleichen Fragen!

Meine Erfahrung in begleiteten Change-Prozessen hat mich gelehrt, dass die Betroffenen immer die gleichen Fragen rund um die Notwendigkeit der Veränderung, die Fähigkeit zur Veränderung und die Bereitschaft zur Veränderung stellen!

Die zentralen Fragestellungen lauten:

  • Muss ich?
  • Kann ich?
  • Will ich?

 

Haben sie Antworten auf folgende Fragen:

  • Warum brauchen wir überhaupt eine Veränderung?
  • Warum brauchen wir genau diese Veränderung?
  • Gibt es dazu Alternativen?
  • Was ist das Ziel der Veränderung?
  • Wird mir noch etwas vorenthalten?
  •  Will ich diese Veränderung?
  • Was nutzt mir die Veränderung?
  • Was bedeutet die Veränderung für meinen aktuellen Status und meine zukünftige Karriere?
  • Was verliere ich durch die Veränderung?
  • Kann ich die Veränderung überhaupt bewältigen?
  • Bin ich den Anforderungen der Veränderung gewachsen?

 

Unser Tipp:

  • Idealtypisch wäre es, wenn die Verantwortlichen des Change-Prozesses gemeinsam die Antworten inhaltlich formulieren würden, so dass sich die betroffenen Führungskräfte voll auf die flankierende Betreuung der Mitarbeiter fokussieren können.
  • Sorgen sie dafür, dass die Mitarbeiter individuell schlüssige und glaubwürdige Antworten auf ihre Fragen erhalten, ansonsten ist der Widerstand festes Programm.

Investieren Sie in Ihre Kommunikationskompetenz als Führungskraft – das nutzt immer!

(c) flaticons.net. Pfeil zu mehr Führungskraft und zu einem gesunden Führungsstil. Auch wenn der Pfeil nach unten zeigt, führt er doch zu mehr Führungskompetenz :-)

Nutzen Sie Ihr gesamtes Führungspotenzial, um Ihren unternehmerischen Erfolg zu steuern. Bauen Sie gezielt Ihr Führungshandwerk aus. » Hier mehr erfahren!

Training: „Wirksamkeit in der Führung“ 14.01.

WirkWandel. Wirksamkeit in der Führung. Mit dem WirkWandel Trainingskonzept Wirksamkeit in der Führung gehen wir gezielt auf die Bedürfnisse von kleinen und mittelständischen Unternehmen ein. Wir behalten stets die Individualität Ihrer spezifischen Unternehmensstrukturen und täglichen Herausforderungen im Auge. Sie erhalten neue Impulse in Ihrer Führungsebene und anwendbare Methoden für Ihre Führungstätigkeit. Sie erreichen neue Begeisterung für Führung, die sich auf die Entwicklung Ihres Unternehmens und Ihre Mitarbeiter dauerhaft auswirken wird. (c) pixabay-lighthouse-93487-Holgi

Wirksame Führung – ein Führungstraining mit (dauerhafter) Wirksamkeit

Haben Sie sich schon mal gefragt, was das „richtige“ Training für Sie und Ihre Führungskräfte ist? Aus unserer Sicht eines, dass dauerhaft wirksam in Ihrem Unternehmen ist. Das bedeutet, es braucht klare Ansätze in der Praxis, es benötigt verbindliche Ergebnisse in der Anwendung und genug Individualität für Ihre spezifischen Unternehmensstrukturen und täglichen Herausforderungen.

Mit dem WirkWandel Trainingskonzept „Wirksame Führung in kleinen und mittelständischen Unternehmen“ erhalten Sie neue Impulse in Ihrer Führungsebene und anwendbare Methoden. Sie erreichen eine Begeisterung für Führung, die sich auf die Entwicklung Ihres Unternehmens und den Gestaltungswillen Ihrer Mitarbeiter auswirken wird.

Der Ansatz ist relativ einfach gestrickt: wir arbeiten mit dem Fokus auf Menschen nicht auf Strukturen, Ratschlägen und theoretischen Ansätzen. Wir schauen gezielt, welches Wissen für sie hilfreich und umsetzbar ist. Wie Sie Ihre Potenziale wirksam entfalten können und was es braucht, um andere zu unterstützen und ebenfalls die bestmögliche Potenzialentfaltung zu erreichen.

Begeistern Sie sich und andere und nutzen Sie die Wirkung für Ihre erfolgreiche Führung!

2,5 Tage „Wirksame Führung in kleinen und mittleren Unternehmen“

In dem Training werden die Besonderheiten in den Strukturen und Herausforderungen von KMU in Bezug auf Führung betrachtet. Sie erhalten praktische und für Ihren Führungsalltag anwendbare Methoden und Instrumente. In der Reflexion von verankerten Handlungs- und Verhaltensmustern entdecken Sie neue Möglichkeiten, um mehr Wirksamkeit in der Führung zu erreichen.

Wirksame Führung – was bedeutet das?

  • Grundsätze wirksamer Führung
  • Schlüsselaufgaben der Führungstätigkeit
  • Führungsinstrumente und der sinnvolle Einsatz
  • Der systemische Führungsansatz in der praktischen Anwendung

Klärung von Rolle und Haltung in der Führung

  • Bestimmung der eigenen Position
  • Wertesysteme und Klären der Erwartungshaltung aller relevanten Akteure im Führungsumkreis

Erhalten Sie anwendbare und lösungsorientierte Methoden und Handlungsempfehlungen für Ihren Arbeitsalltag.

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Wann:

14.01.2016, 14.00-18.00 Uhr
15.01.2016, 10.00-18.00 Uhr
16.01.2016, 10.00-18.00 Uhr

Wo:

WirkWandel, Fanny-Zobel-Str. 11, 12435 Berlin

 

Die Teilnehmerzahl ist auf 6 Personen begrenzt.

WirkWandel PDF herunterladen. Alle Infos zu werteorientierter Führung und anderen Führungsstil-Themen gibt es bei uns als Download.

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performance café – Kommunikation & Information

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Die Ansprüche und Erwartungen an den Austausch von Informationen und Wissen im Berufsalltag werden immer höher.

Die Kommunikation soll zielorientiert, vollständig und zeitoptimiert vollzogen werden.

Häufig ist die Kommunikation geprägt durch Einseitigkeit und Missverständnisse.

Genau dass lässt sich am 19.11. gebündelt, mit viel Spaß und Interaktion in unserem Farmer-Spiel erleben.
Das Erlebte und die Resultate werden Sie verblüffen.

Training „Wirksamkeit in der Führung“

WirkWandel. Wirksamkeit in der Führung. Mit dem WirkWandel Trainingskonzept Wirksamkeit in der Führung gehen wir gezielt auf die Bedürfnisse von kleinen und mittelständischen Unternehmen ein. Wir behalten stets die Individualität Ihrer spezifischen Unternehmensstrukturen und täglichen Herausforderungen im Auge. Sie erhalten neue Impulse in Ihrer Führungsebene und anwendbare Methoden für Ihre Führungstätigkeit. Sie erreichen neue Begeisterung für Führung, die sich auf die Entwicklung Ihres Unternehmens und Ihre Mitarbeiter dauerhaft auswirken wird. (c) pixabay-lighthouse-93487-Holgi

Wirksame Führung – ein Führungstraining mit (dauerhafter) Wirksamkeit

Haben Sie sich schon mal gefragt, was das „richtige“ Training für Sie und Ihre Führungskräfte ist? Aus unserer Sicht eines, dass dauerhaft wirksam in Ihrem Unternehmen ist. Das bedeutet, es braucht klare Ansätze in der Praxis, es benötigt verbindliche Ergebnisse in der Anwendung und genug Individualität für Ihre spezifischen Unternehmensstrukturen und täglichen Herausforderungen.

Mit dem WirkWandel Trainingskonzept „Wirksame Führung in kleinen und mittelständischen Unternehmen“ erhalten Sie neue Impulse in Ihrer Führungsebene und anwendbare Methoden. Sie erreichen eine Begeisterung für Führung, die sich auf die Entwicklung Ihres Unternehmens und den Gestaltungswillen Ihrer Mitarbeiter auswirken wird.

Der Ansatz ist relativ einfach gestrickt: wir arbeiten mit dem Fokus auf Menschen nicht auf Strukturen, Ratschlägen und theoretischen Ansätzen. Wir schauen gezielt, welches Wissen für sie hilfreich und umsetzbar ist. Wie Sie Ihre Potenziale wirksam entfalten können und was es braucht, um andere zu unterstützen und ebenfalls die bestmögliche Potenzialentfaltung zu erreichen.

Begeistern Sie sich und andere und nutzen Sie die Wirkung für Ihre erfolgreiche Führung!

2,5 Tage „Wirksame Führung in kleinen und mittleren Unternehmen“

In dem Training werden die Besonderheiten in den Strukturen und Herausforderungen von KMU in Bezug auf Führung betrachtet. Sie erhalten praktische und für Ihren Führungsalltag anwendbare Methoden und Instrumente. In der Reflexion von verankerten Handlungs- und Verhaltensmustern entdecken Sie neue Möglichkeiten, um mehr Wirksamkeit in der Führung zu erreichen.

Wirksame Führung – was bedeutet das?

  • Grundsätze wirksamer Führung
  • Schlüsselaufgaben der Führungstätigkeit
  • Führungsinstrumente und der sinnvolle Einsatz
  • Der systemische Führungsansatz in der praktischen Anwendung

Klärung von Rolle und Haltung in der Führung

  • Bestimmung der eigenen Position
  • Wertesysteme und Klären der Erwartungshaltung aller relevanten Akteure im Führungsumkreis

Erhalten Sie anwendbare und lösungsorientierte Methoden und Handlungsempfehlungen für Ihren Arbeitsalltag.

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Wann:

17.11.2015, 14.00-18.00 Uhr
18.11.2015, 10.00-18.00 Uhr
19.01.2015, 10.00-18.00 Uhr

Wo:

WirkWandel, Fanny-Zobel-Str. 11, 12435 Berlin

 

Die Teilnehmerzahl ist auf 6 Personen begrenzt.

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Training: „Wirksamkeit in der Führung“, Berlin, 1 Tag, 12.11.2015

WirkWandel. Wirksamkeit in der Führung. Mit dem WirkWandel Trainingskonzept Wirksamkeit in der Führung gehen wir gezielt auf die Bedürfnisse von kleinen und mittelständischen Unternehmen ein. Wir behalten stets die Individualität Ihrer spezifischen Unternehmensstrukturen und täglichen Herausforderungen im Auge. Sie erhalten neue Impulse in Ihrer Führungsebene und anwendbare Methoden für Ihre Führungstätigkeit. Sie erreichen neue Begeisterung für Führung, die sich auf die Entwicklung Ihres Unternehmens und Ihre Mitarbeiter dauerhaft auswirken wird. (c) pixabay-lighthouse-93487-Holgi

 

Wirksame Führung – ein Führungstraining mit (dauerhafter) Wirksamkeit

Haben Sie sich schon mal gefragt, was das „richtige“ Training für Sie und Ihre Führungskräfte ist? Aus unserer Sicht eines, dass dauerhaft wirksam in Ihrem Unternehmen ist. Das bedeutet, es braucht klare Ansätze in der Praxis, es benötigt verbindliche Ergebnisse in der Anwendung und genug Individualität für Ihre spezifischen Unternehmensstrukturen und täglichen Herausforderungen.

Mit dem WirkWandel Trainingskonzept „Wirksame Führung in kleinen und mittelständischen Unternehmen“ erhalten Sie neue Impulse in Ihrer Führungsebene und anwendbare Methoden. Sie erreichen eine Begeisterung für Führung, die sich auf die Entwicklung Ihres Unternehmens und den Gestaltungswillen Ihrer Mitarbeiter auswirken wird.

Der Ansatz ist relativ einfach gestrickt: wir arbeiten mit dem Fokus auf Menschen nicht auf Strukturen, Ratschlägen und theoretischen Ansätzen. Wir schauen gezielt, welches Wissen für sie hilfreich und umsetzbar ist. Wie Sie Ihre Potenziale wirksam entfalten können und was es braucht, um andere zu unterstützen und ebenfalls die bestmögliche Potenzialentfaltung zu erreichen.

Begeistern Sie sich und andere und nutzen Sie die Wirkung für Ihre erfolgreiche Führung!

1 Tag „Ich als Führungsperson“

Lernen Sie was wirksame Führung ausmacht und wie Sie persönlich zu mehr Wirksamkeit in Ihrer Führungsrolle kommen.

Wirksame Führung – was bedeutet das?

  • Grundsätze wirksamer Führung
  • Schlüsselaufgaben der Führungstätigkeit
  • Führungsinstrumente und der sinnvolle Einsatz
  • Der systemische Führungsansatz in der praktischen Anwendung

Klärung von Rolle und Haltung in der Führung

  • Bestimmung der eigenen Position
  • Wertesysteme und Klären der Erwartungshaltung aller relevanten Akteure im Führungsumkreis

Erhalten Sie anwendbare und lösungsorientierte Methoden und Handlungsempfehlungen für Ihren Arbeitsalltag.

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Wann:

12.11.2015, 9.00-17.00 Uhr

Wo:

WirkWandel, Fanny-Zobel-Str. 11, 12435 Berlin

 

WirkWandel PDF herunterladen. Alle Infos zu werteorientierter Führung und anderen Führungsstil-Themen gibt es bei uns als Download.Die Teilnehmerzahl ist auf 6 Personen begrenzt.

Die Teilnahmegebühr inkl. Workshop-Material und Verpflegung beträgt 395,- Euro (bei Buchung bis 30.10.2015: 315,- Euro), Preise zzgl. USt.

 

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Warum sich Vertrauen für Führungskräfte lohnt

WirkWandel. Blog-Artikel Wolfgang Natzke. Warum sich Vertrauen für Führungskräfte lohnt. (c) pixabay-hand-816820-jorgmuller

 

Mein Opa sagte immer: "Junge - das einzig Beständige im Leben ist der Wandel!". Er nannte mich nie bei meinem Vornamen, sondern soweit ich mich erinnern kann eben immer nur Junge.

Wenn ich mal unterstelle, dass mein Opa mit dem Gesagten Recht hatte, dann sollten das die Führungskräfte unbedingt wissen und bei der Führung ihrer Mitarbeiter entsprechend berücksichtigen.

Warum?

Letztendlich erleben wir das doch alle jeden Tag im Job. Die Rahmenbedingungen für "unser Unternehmen" verändern sich manchmal in atemberaubend kurzer Zeit. Das wiederum erfordert, dass sich die Führungskräfte und damit auch deren Mitarbeiter dem Wandel anpassen müssen - zumindest, wenn sie wettbewerbsfähig bleiben wollen. Oder auch einfach nur, um zu betriebswirtschaftlich akzeptablen Resultaten zu kommen.

Kontrolle ist gut - Vertrauen ist besser!

Erinnern Sie sich an den genialer Werbeslogan der Deutschen Bank aus dem Jahr 1996: "Vertrauen ist der Anfang von allem."

Das gilt insbesondere für das notwendige Maß an Vertrauen zwischen Führungskräften und ihren Mitarbeitern, die sich dem erkannten Wandel stellen müssen. Dieses Vertrauen muss im beruflichen "Tagesgeschäft" in einer Station immer wieder neu verdient und unter Beweis gestellt werden.

Gute Gründe für Mitarbeitervertrauen

  • Wandel im Stellenwert der Arbeit
    In den letzten Jahrzehnten ist ein deutlicher Umorientierung der Menschen weg vom Beruf als Lebensinhalt hin zu vermehrter Orientierung an Erholung, Freizeit und Spaß zu erkennen. Dabei stehen Werte wie Selbstverwirklichung, Weiterentwicklung und Lebensqualität ganz hoch im Kurs - und das gilt nicht nur für die Zeit außerhalb des Jobs. Unserer Erfahrung nach streben immer mehr Mitarbeiter auch im Job danach, als kompetente Partner auf Augenhöhe zu gelten, die sich entfalten und verwirklichen wollen.

    Elementare Voraussetzung für die Umsetzung dieses Strebens ist: "Führungskräfte müssen in den Mitarbeiter vertrauen!"

  • Wandel der Rahmenbedingungen
    Um Potenzen schneller hat sich die Technologie und die Prozesse in Unternehmen gewandelt und damit eine Anpassung der Tätigkeitsfelder erfordert. Mühsam erworbenes Fachwissen hat eine immer kürzere Halbwertszeit - der Begriff des "Lebenslanges Lernen (LLP)" hat sich längst etabliert. Auch die Fachkompetenz der Führungskräfte unterliegt diesem rasanten Schwund. Damit ist die Führungskraft nur noch unzureichend in der Lage, gesetzte unternehmerische Ziele ohne das Fachwissen und den "good will" der Mitarbeiter zu stemmen.Der gegenwärtig akute Mangel an Fachkräften verursacht einen gigantischen Wertschöpfungsverlust. Bei entsprechender Knappheit gewinnt der Begriff der Mitarbeiterbindung deutlich an Bedeutung. Das Vertrauen in Unternehmen wird für Bewerber und vorhandene Mitarbeiter immer wichtiger."Menschen kommen zu Unternehmen, aber sie verlassen Vorgesetzte!" (Reinhard K. Sprenger)
  • Wandel der Führungsaufgaben und Zuständigkeitsbereiche
    Viele Führungskräfte beklagen die Tatsache, dass sie für  immer mehr Mitarbeiter und Bereiche zuständig sind. Das wiederum hat zur Folge, dass selbst die wohlwollenste Führungskraft nicht allen Mitarbeitern das gleiche Maß  an Aufmerksamkeit und Betreuung   zukommen lassen kann. Die Konsequenz daraus ist, dass die Führungskraft den Zeitaufwand für Anweisungen und erforderliche Kontrollen auf ein absoluten Minimum reduzieren und in die Kompetenz und Zuverlässigkeit seiner Mitarbeiter vertrauen muss.

Was ist Ihr Profit?

Ihr Vertrauen in den Mitarbeiter wird mehrfach belohnt:

  • Es schafft zwingend benötigte Entlastung für Sie
  • Freiräume für relevante Aufgaben sind möglich
  • Förderung der Mitarbeiterentwicklung
  • Die Qualität der Bewerber wird durch ein gutes Firmenimage gesteigert

Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten ist daher durchaus eine zeitgemäße Führungsaufgabe.

Danke Opa für die weisen Worte, die übrigens von Friedrich Engels einem deutschen Politiker, Unternehmer, Philosoph und Historiker stammen.

Verbundenheit – Mehr als Mitarbeiterbindung!

Warmherzigkeit und Empathie als Führungskompetenz. Bild (c) pixabay-castles-590373-rkit

Machen wir Warmherzigkeit zur Führungskompetenz!

Verbundenheit ist das Gefühl zugehörig zu sein. Zugehörig zu einzelnen Menschen oder einer Gruppe. Das Gefühl dazu gehören zu wollen, ist ein menschliches Grundbedürfnis. Im Unternehmenskontext ist diese Erkenntnis elementar, wenn es um die Entwicklung einer Begeisterungskultur geht.

Verbunden fühlt man sich zu Gruppen, denen man ein gewisses Vertrauen schenkt und die einem das Gefühl der Zugehörigkeit geben. Das kann man durch Empathie und wahres Interesse am Gegenüber stärken. Als Führungskraft kann man also deutlich mehr tun, als auf die gute alte Fachexpertise zu bauen und zu hoffen, dass man sich dadurch schon die Anerkennung der Mitarbeiter schafft. Ich meine: Verbundenheit wirkt im Zweifel (in der Krise?) stärker als Anerkennung.

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Den kurzen Artikel im Havard Business manager dazu fand ich ganz interessant.

» Artikel „Warum Warmherzigkeit die wahre Stärke ist“ im Havard Business manager

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Wen die angesprochene Forschung und das Thema interessiert, dem sei auch das neue Buch von Sebastian Purps-Pardigol ans Herz gelegt. Er bringt aktuelle Forschung aus dem Feld der Neurowissenschaften und viele Beispiele aus der Unternehmenspraxis zusammen. Sehr gut zu lesen und ein Quell der Inspiration.

» Buch „Führen mit Hirn“ von Sebastian Purps-Pardigol

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Diskutieren Sie mit anderen Führungskräften zu diesem Thema! Am 03.12.2015 findet das WirkWandel-Barcamp statt. Bringen Sie Ihre Themen ein, lassen Sie sich inspirieren und finden Sie gemeinsam mit Menschen, die ähnliche Herausforderungen haben wie Sie, neue Lösungen für Ihren Alltag als Führungskraft.

» Mehr Infos zum WirkWandel-Barcamp 2015 gibt’s hier

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Reflexionsfähigkeit – Finde die Fehler. Oder: Wer erkennt sich wieder?

(c) Pixabay, geralt. Selbsterkenntnis, Reflexion, Führungsstil, Führungsfehler, Mitarbeiterzorn

Zu einer ausgeprägten Führungskompetenz gehört Reflexionsfähigkeit

Es ist ja immer leicht zu sagen, wie man es nicht machen soll. Deshalb fand ich diesen Artikel aus der Wirtschaftswoche ganz gut. Er beschreibt zu verschiedenen Situationen die Sicht der Mitarbeiter. Die Erwartung bzw. der Wunsch der betreffenden Mitarbeiter wird vorangestellt und dann folgt die Realität.

Mal ehrlich: in wie vielen der sieben Situationen finden Sie sich wieder? Die ein oder andere Szene kam mir persönlich bekannt vor. Der erste Schritt, es anders oder besser zu machen, führt über die eigene Reflexionsfähigkeit. Wer sich selbst hinterfragt kann seinen Führungsstil und seine Führungskompetenz entwickeln. Das heißt nicht, dass man es den Mitarbeitern immer recht machen muss. Das ist meines Erachtens auch gar nicht deren Erwartung. Aber zumindest ein Grundvertrauen und Fairness seitens der Führungskräfte sollte vorhanden sein.

» zum Artikel auf den Webseiten der Wirtschaftswoche

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Finden Sie gemeinsam mit anderen Führungskräften Ihren Weg, ein gesundes Verhältnis zu Ihren Mitarbeitern zu pflegen. In Ihrem persönlichen Erfolgsteam haben Sie einen geschützten Raum dafür. Mehr Infos dazu gibt es » hier