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16.02. | Berlin: Weniger Stress und Ärger – mehr Geld verdienen.

WirkWandel. Weniger Stress, weniger Ärger, mehr Geld verdienen. Veranstaltung. Bild (c) pixabay-tool-1031988-WerbeFabrik

 

Wie Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren und damit eine positive Arbeitsatmosphäre in Ihrem Betrieb schaffen.

Lernen Sie auf dieser intensiven Veranstaltung Wege und Möglichkeiten kennen, wie Sie sich täglich weniger stressen und ärgern. Konzentrieren Sie sich auf den Kern Ihres Betriebes und fördern Sie dabei auch noch mittelfristig eine positive Arbeitsatmosphäre.

 

WirkWandler Michael Grau zeigt Ihnen anhand hemdsärmlicher Methoden und vieler Praxisbeispiele, welche Weichen Sie stellen können.  Bestehen Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern mit Lust an der Arbeit erfolgreich am Markt. Nutzen Sie die wirksamen Hinweise sowie den Austausch und die Diskussion mit anderen Unternehmer/innen an diesem Abend. Melden Sie sich jetzt an.

 

Neben wirksamen Tipps für Ihre täglichen Herausforderungen kommt auch das persönliche Wohlbefinden an dem Abend nicht zu kurz…

Sich entwicklen und auch noch genießen: Mit nachhaltig produziertem Bio-Bier der Berliner Brauerei Quartiermeisterhttp://quartiermeister.org) und Bio-Wein aus Württemberg, der Heimat Ihres Referenten.

 

Wann: 16.02.2016, 17.30-19.30 Uhr

Wo: WirkWandel, Fanny-Zobel-Str. 11, 12435 Berlin

Die Teilnehmerzahl ist auf 10 Unternehmer/innen begrenzt.
Der Teilnahmebeitrag beträgt 10 Euro (inkl. MwSt.).

 

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Stimmen-Bild-150x150-michael-grauMichael Grau berät seit 15 Jahren mittelständische Unternehmen bei deren Organisationsentwicklung. Zehn Jahre suchte der gelernte Speditionskaufmann und studierte Betriebswirt als Leiter des Deutschen Benchmarking Zentrums in Unternehmen weltweit nach herausragenden Unternehmenspraktiken. Er hat viele exzellente Lösungen gesehen, deren Erfolgsgeheimnisse er heute aktiv weitergibt. Michael Grau ist Mitinitiator der WirkWandel-Initiative. Als Geschäftsführer und kaufmännischer Leiter in zwei Unternehmen ist er selbst Unternehmer und kennt die täglichen Herausforderungen, Nöte und Erfolgserlebnisse aus eigener Erfahrung. Er ist authorisierter Berater der Offensive Mittelstand – Gut für Deutschland.

WirkWandel-Trennbalken-02

 

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Teilnahmebeitrag 10 Euro/inkl. MwSt.

Begleiter für QM-Systeme – oder doch für Menschen

Meyenburger Elektrobau

WirkWandel Impuls GmbH als Begleiter für QM-Systeme?

Ja, aber – mit dem Fokus Mensch! Wir sind Begleiter für Menschen, die ihr Arbeitsumfeld so gestalten, dass man gern dort arbeitet.

Wie man das gut mit bürokratischen Anforderungen verbinden kann, zeigt u.a. unser aktuelles Begleitprojekt bei der Meyenburger Elektrobau GmbH. Die Firma hat bereits seit 18 Jahren ein Zertifikat nach DIN EN ISO 9001 – „ohne könnten wir keine Ausschreibung gewinnen“, so die Aussage des Geschäftsführers Herrn Altenburg. Ihm und allen Mitarbeitern ist aber bewusst, dass der damit verbundene ständige Organisationsentwicklungsprozess dazu geführt hat, dass sie jetzt so erfolgreich sind. Die mittlerweile 75 Mitarbeiter und die erfolgreiche Tochterfirma in Berlin sind hierfür nur zwei Indikatoren.

Der reflektierte Blick von außen war in all den Jahren immer wieder wichtig. Im Herbst 2015 sind sie auf WirkWandel zugekommen. Dabei hatten sie eine große Herausforderung im Gepäck. Bis zum April 2016 wollen sie ihr System auf die neue DIN EN ISO 9001:2015 umstellen und dieses gleichzeitig mit der Zertifizierung für den Arbeitsschutz verbinden. Ebenso sollen Aspekte des bewussten Umgangs mit umweltrelevanten Anforderungen und sozialverträgliche Kriterien verankert werden. Einen Orientierungsrahmen bietet hierbei die Matrix der Gemeinwohlökonomie. Gemeinsam arbeiten wir jetzt daran, daraus ein „gelebtes“ System zu machen und diese Anforderungen als wirksame Chance zu nutzen. Alle Mitarbeiter werden in die Ideenfindung eingebunden und tragen somit erheblich dazu bei noch vorhandenen Potenziale aufzudecken.

In den von uns moderierten Belegschaftsversammlungen und der Strategieberatung der Führung werden neben der praxisbezogenen Anpassung der Prozessbeschreibungen vor allem auch Verbesserungsvorschläge für die Arbeitsprozesse erarbeitet. Gespannt sind wir auf die Antwort auf folgende Frage: Können durch die zusätzlichen Maßnahmen auch kleinsten Arbeitsunfälle vermieden werden? Dabei arbeiten wir als WirkWandler selbstverständlich mit den Spezialisten zusammen, in diesem Fall Herrn Hame als Sicherheitsingenieur aus Perleberg und dem ZDH Zert als bewährten Zertifizierer für Handwerksfirmen.

(Für mehr Informationen zum Begleitkonzept „QM im Wandel“ bitte die von uns erstellte Broschüre anfordern oder direkt mit uns in Kontakt treten.)

 

Unsere Begleiter des Wandels sind:

Stimmen-Bild-150x150-annerose-giewoleit
Frau Dr. Giewoleit
ag@wirkwandel.de
030 – 2084977-02

 

WirkWandel. Anja Rakowski. Bild 150x150. Rund. Rand grün
Anja Rakowski
ar@wirkwandel.de
030 – 2084977-03

 

Der Wandel wird begleitet bei:

Logo Meyenburger ElektrobauMeyenburger Elektrobau GmbH
Freyensteiner Straße 39
16945 Meyenburg
033968 / 826-0
www.meyenburger-elektrobau.de
meb@mebgmbh.de

Training: „Wirksamkeit in der Führung“ 14.01.

WirkWandel. Wirksamkeit in der Führung. Mit dem WirkWandel Trainingskonzept Wirksamkeit in der Führung gehen wir gezielt auf die Bedürfnisse von kleinen und mittelständischen Unternehmen ein. Wir behalten stets die Individualität Ihrer spezifischen Unternehmensstrukturen und täglichen Herausforderungen im Auge. Sie erhalten neue Impulse in Ihrer Führungsebene und anwendbare Methoden für Ihre Führungstätigkeit. Sie erreichen neue Begeisterung für Führung, die sich auf die Entwicklung Ihres Unternehmens und Ihre Mitarbeiter dauerhaft auswirken wird. (c) pixabay-lighthouse-93487-Holgi

Wirksame Führung – ein Führungstraining mit (dauerhafter) Wirksamkeit

Haben Sie sich schon mal gefragt, was das „richtige“ Training für Sie und Ihre Führungskräfte ist? Aus unserer Sicht eines, dass dauerhaft wirksam in Ihrem Unternehmen ist. Das bedeutet, es braucht klare Ansätze in der Praxis, es benötigt verbindliche Ergebnisse in der Anwendung und genug Individualität für Ihre spezifischen Unternehmensstrukturen und täglichen Herausforderungen.

Mit dem WirkWandel Trainingskonzept „Wirksame Führung in kleinen und mittelständischen Unternehmen“ erhalten Sie neue Impulse in Ihrer Führungsebene und anwendbare Methoden. Sie erreichen eine Begeisterung für Führung, die sich auf die Entwicklung Ihres Unternehmens und den Gestaltungswillen Ihrer Mitarbeiter auswirken wird.

Der Ansatz ist relativ einfach gestrickt: wir arbeiten mit dem Fokus auf Menschen nicht auf Strukturen, Ratschlägen und theoretischen Ansätzen. Wir schauen gezielt, welches Wissen für sie hilfreich und umsetzbar ist. Wie Sie Ihre Potenziale wirksam entfalten können und was es braucht, um andere zu unterstützen und ebenfalls die bestmögliche Potenzialentfaltung zu erreichen.

Begeistern Sie sich und andere und nutzen Sie die Wirkung für Ihre erfolgreiche Führung!

2,5 Tage „Wirksame Führung in kleinen und mittleren Unternehmen“

In dem Training werden die Besonderheiten in den Strukturen und Herausforderungen von KMU in Bezug auf Führung betrachtet. Sie erhalten praktische und für Ihren Führungsalltag anwendbare Methoden und Instrumente. In der Reflexion von verankerten Handlungs- und Verhaltensmustern entdecken Sie neue Möglichkeiten, um mehr Wirksamkeit in der Führung zu erreichen.

Wirksame Führung – was bedeutet das?

  • Grundsätze wirksamer Führung
  • Schlüsselaufgaben der Führungstätigkeit
  • Führungsinstrumente und der sinnvolle Einsatz
  • Der systemische Führungsansatz in der praktischen Anwendung

Klärung von Rolle und Haltung in der Führung

  • Bestimmung der eigenen Position
  • Wertesysteme und Klären der Erwartungshaltung aller relevanten Akteure im Führungsumkreis

Erhalten Sie anwendbare und lösungsorientierte Methoden und Handlungsempfehlungen für Ihren Arbeitsalltag.

WirkWandel-Trennbalken-02

 

Wann:

14.01.2016, 14.00-18.00 Uhr
15.01.2016, 10.00-18.00 Uhr
16.01.2016, 10.00-18.00 Uhr

Wo:

WirkWandel, Fanny-Zobel-Str. 11, 12435 Berlin

 

Die Teilnehmerzahl ist auf 6 Personen begrenzt.

WirkWandel PDF herunterladen. Alle Infos zu werteorientierter Führung und anderen Führungsstil-Themen gibt es bei uns als Download.

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Ein Autodidakt sucht nach seinem größten Talent

Den Horizont mit WirkWandel erkunden und erweitern

Johnny Haeusler von der Band Plan B gibt sehr interessante Einblicke in die Frage warum seine Band trotz seiner nicht sonderlich ausgeprägten Gitarren- und Gesangsqualitäten erfolgreich werden konnte. Dabei spannt er problemlos den Bogen zu seinen anderen Unternehmungen und Aktiviäten. Dem Schreiben von Texten, Artikeln und Vorträgen. Auch vor einer eigenen Konferenz und einen Familienratgeber schreckte er nicht zurück.

Doch was war sein Geheimnis? Er hat es einfach gemacht…

 

» zum Artikel auf den Webseiten der Brand Eins

(c) flaticons.net. Pfeil zu mehr Führungskraft und zu einem gesunden Führungsstil. Auch wenn der Pfeil nach unten zeigt, führt er doch zu mehr Führungskompetenz :-)

Finden Sie gemeinsam mit anderen Führungskräften Ihren Weg, ein gesundes Verhältnis zu Ihren Mitarbeitern zu pflegen. In Ihrem persönlichen Erfolgsteam haben Sie einen geschützten Raum dafür. Mehr Infos dazu gibt es » hier

Der Winterblues, oder die positive Kraft des negativen Denkens – Part 2

WirkWandel. Blog-Artikel. Wolfgang Natzke. Der Winterblues, oder die positive Kraft des negativen Denkens – Part 2. Bild (c) pixabay-red-rose-1056852-jill111

Nachdem ich sie im letzten Blogbeitrag schon einleitend mit der Kraft des negativen Denkens konfrontiert habe, möchte ich mit diesem Teil eher die mögliche Auswirkung auf Führungsansätze beleuchten.

Die abschließende Message im letzten Blogbeitrag lautete:
Denken sie in absolut nüchternen Details über ihr persönliches „Katastrophenszenario“ nach, es kann ihnen helfen, der Zukunft die beängstigende Macht zu nehmen.

Diese Strategie des „defensiven Pessimismus“ nutzen laut der amerikanischen Psychologin Julie Normen etwa ein Drittel aller Amerikaner. Die Intention des „Positiven Denkens“ besteht ja darin, sich selbst davon zu überzeugen, dass schon alles gut gehen wird. Dieser Ansatz impliziert jedoch auch die Verstärkung des Glaubens, dass jede andere Entwicklung einfach grauenhaft wäre.

Führt S-M-A-R-T zum Selbstbetrug?

In einigen Unternehmen hat das unaufhörliche „Streben zum Positiven“ dazu geführt, dass den Mitarbeitern sehr engagierte Ziele gesetzt wurden. Selbstverständlich muss dabei jedes einzelne Ziel S-M-A-R-T gestaltet sein:

  • Spezifisch
    Ziele müssen eindeutig definiert sein (nicht vage, sondern so präzise wie möglich).
  • Messbar
    Ziele müssen messbar/überprüfbar gestaltetsein (Messbarkeitskriterien).
  • Akzeptiert
    Ziele müssen von den Empfängern akzeptiert werden/sein
    (auch: angemessen, attraktiv, abgestimmt, ausführbar oder anspruchsvoll).
  • Realistisch/Relevant
    Ziele müssen möglich sein.
  • Terminiert
    Zu jedem Ziel gehört eine eindeutige Terminvorgabe, bis wann es erreicht sein muss.

 

Wenn ich mich an den augenblicklichen Meldungen über den VW-Skandal orientiere, dann wird mir schnell klar, dass sich der Glaube an hehre Ziele momentan im freien Fall befindet. Strenge Zielvorgaben können eben dazu führen, dass bereitwilliger gepfuscht und gelogen wird.

Weiterhin können konkrete Zielvorgaben ebenfalls dazu führen, dass vorhandene Potentiale/Ressourcen nicht (aus-)genutzt werden. Viele Taxifahrer, so eine Studie, machen bei Regenwetter deutlich weniger Umsatz, als sie könnten. Das liegt darin begründet, dass sie eben „Feierabend machen“, wenn sie das Umsatzziel erreicht haben, das sie sich gesetzt haben.

Die pure Konzentration auf Ziele/Zielvorgaben kann auch sehr einseitig und damit gefährlich sein. Denken sie einfach mal an die „Erfolgsbilanz“ vieler Vorbild-Businessmenschen. Geschafft haben sie es. Doch die Scheidung läuft, ernsthafte gesundheitliche Probleme sind diagnostiziert, gefühlte Vereinsamung macht sich breit, und der Kontakt zu den Kinder scheint verloren.

Hinter der Fixierung auf Ziele steckt eben auch ein tief empfundenes Unbehagen gegenüber der Unsicherheit. Und wer den Mut zur Unsicherheit in seinen Lebensentwurf integrieren kann, hat eine reelle Chance auf ein ausgeglichenes Leben und Wohlstand.

Diese Aussage ist das Resultat eines Interviews von 45 erfolgreichen Unternehmern, die allesamt mindestens ein Unternehmen an die Börse gebracht haben. Nahezu keiner baute auf umfassende Geschäftsstrategien oder detaillierte Marktforschung. Sie machten einen „Bilanz“ ihrer Mittel und Möglichkeiten. Anschließend entwickelten sie eine Vision, was damit erreichbar wäre.

Dieser Ansatz umfasste auch das Prinzip eines "überlebbaren" Verlustes. Anstatt sich auf den möglichen Gewinn aus einem Projekt zu fokussieren, sollte man sich fragen, wie groß der maximale Verlust ist. Wenn dieser „verkraftbar“ erscheint, sollte man den nächsten Schritt einleiten.

Der wahre Wert des „negativen Denkens" liegt nicht im Optimismus oder im Erfolg, sondern vielmehr im Realismus. Denn darüber besteht doch wohl Einigkeit - die Zukunft ist nun mal ungewiss, und gelegentlich gehen Dinge einfach schief.

Gerade wir Deutschen sind nur allzu oft von dem Verlangen motiviert, allen eventuellen Überraschungen in unserem Leben präventiv zu begegnen.

Steve Jobs hat sich bezüglich des größten aller Risiken – dem Tod – mal wie folgt geäußert: „Daran zu denken, dass ich irgendwann sterben werde, ist die beste Methode, um nicht zu glauben, dass ich irgendetwas zu verlieren hätte."

Steve Jobs war eine außergewöhnliche Person. Und er hat die Welt verändert.
Aber wer er ihrer Meinung nach auch erfolgreich?

Investieren Sie in Ihre Strategien - das lohnt immer!

Wissensvermittelnde Vorträge, Unterhaltung & Netzwerk

WirkWandel-Barcamp 2015. Begeistert führen, begeisternd führen. Lösungen gemeinsam finden. Führungskompetenz erweitern in einer offenen Konferenz mit Praktikern und Profis. Bild (c) Fotolia-50572173-Robert-Kneschke

Wir geben Ihnen auch gern Einblicke in Veranstaltungen unserer Partner & Wegbegleiter. An dieser hier vorgestellten sind wir selbst Vortragende.

Text von crazymind:
Wir sind ein Teil von Vielfältigkeit, da wir euch durch unsere Kooperationen ein Programm anbieten können, das euch die Eigenschaften vermittelt, sich vom Durchschnitt auf dem Markt abzuheben.

Wir präsentieren euch im Rahmen von drei Workshops:

  • University of Dreams – Angelo NJK – www.angelonjk.com
  • Mit Stimme zum Erfolg – Yvonne Avalona Doritz – www.avalona.de
  • WirkWandel – dauerhafter Erfolg durch Begeisterung – Michael Grau – www.wirkwandel.de

in Kombination mit einer Stand-Up Comedy Show ein außergewöhnliches Erlebnis im RAUMKLANG BERLIN.

Im Anschluss habt Ihr die Möglichkeit, an unserer offiziellen Meet & Greet Party teilzunehmen und den Abend mit angenehmen Gesprächen ausklingen zu lassen.

Verbindliche Anmeldung bitte an info@crazyminds.de

Bildcopyright: Fotolia-50572173-Robert-Kneschke-21920x800curve-komp.png

Training „Wirksamkeit in der Führung“

WirkWandel. Wirksamkeit in der Führung. Mit dem WirkWandel Trainingskonzept Wirksamkeit in der Führung gehen wir gezielt auf die Bedürfnisse von kleinen und mittelständischen Unternehmen ein. Wir behalten stets die Individualität Ihrer spezifischen Unternehmensstrukturen und täglichen Herausforderungen im Auge. Sie erhalten neue Impulse in Ihrer Führungsebene und anwendbare Methoden für Ihre Führungstätigkeit. Sie erreichen neue Begeisterung für Führung, die sich auf die Entwicklung Ihres Unternehmens und Ihre Mitarbeiter dauerhaft auswirken wird. (c) pixabay-lighthouse-93487-Holgi

Wirksame Führung – ein Führungstraining mit (dauerhafter) Wirksamkeit

Haben Sie sich schon mal gefragt, was das „richtige“ Training für Sie und Ihre Führungskräfte ist? Aus unserer Sicht eines, dass dauerhaft wirksam in Ihrem Unternehmen ist. Das bedeutet, es braucht klare Ansätze in der Praxis, es benötigt verbindliche Ergebnisse in der Anwendung und genug Individualität für Ihre spezifischen Unternehmensstrukturen und täglichen Herausforderungen.

Mit dem WirkWandel Trainingskonzept „Wirksame Führung in kleinen und mittelständischen Unternehmen“ erhalten Sie neue Impulse in Ihrer Führungsebene und anwendbare Methoden. Sie erreichen eine Begeisterung für Führung, die sich auf die Entwicklung Ihres Unternehmens und den Gestaltungswillen Ihrer Mitarbeiter auswirken wird.

Der Ansatz ist relativ einfach gestrickt: wir arbeiten mit dem Fokus auf Menschen nicht auf Strukturen, Ratschlägen und theoretischen Ansätzen. Wir schauen gezielt, welches Wissen für sie hilfreich und umsetzbar ist. Wie Sie Ihre Potenziale wirksam entfalten können und was es braucht, um andere zu unterstützen und ebenfalls die bestmögliche Potenzialentfaltung zu erreichen.

Begeistern Sie sich und andere und nutzen Sie die Wirkung für Ihre erfolgreiche Führung!

2,5 Tage „Wirksame Führung in kleinen und mittleren Unternehmen“

In dem Training werden die Besonderheiten in den Strukturen und Herausforderungen von KMU in Bezug auf Führung betrachtet. Sie erhalten praktische und für Ihren Führungsalltag anwendbare Methoden und Instrumente. In der Reflexion von verankerten Handlungs- und Verhaltensmustern entdecken Sie neue Möglichkeiten, um mehr Wirksamkeit in der Führung zu erreichen.

Wirksame Führung – was bedeutet das?

  • Grundsätze wirksamer Führung
  • Schlüsselaufgaben der Führungstätigkeit
  • Führungsinstrumente und der sinnvolle Einsatz
  • Der systemische Führungsansatz in der praktischen Anwendung

Klärung von Rolle und Haltung in der Führung

  • Bestimmung der eigenen Position
  • Wertesysteme und Klären der Erwartungshaltung aller relevanten Akteure im Führungsumkreis

Erhalten Sie anwendbare und lösungsorientierte Methoden und Handlungsempfehlungen für Ihren Arbeitsalltag.

WirkWandel-Trennbalken-02

 

Wann:

17.11.2015, 14.00-18.00 Uhr
18.11.2015, 10.00-18.00 Uhr
19.01.2015, 10.00-18.00 Uhr

Wo:

WirkWandel, Fanny-Zobel-Str. 11, 12435 Berlin

 

Die Teilnehmerzahl ist auf 6 Personen begrenzt.

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Wahlbereiter – Strategisch Entscheidungen treffen

WirkWandel. Blog-Artikel. Wolfgang Natzke. Wahlbereiter – Strategisch Entscheidungen treffen. Bild (c) pixabay-chess-851253-MasterTux

Kennen Sie das?

Sie wollen oder müssen eine schwierige Entscheidung treffen und dieser Prozess der Entscheidungsfindung stresst, martert und zermürbt Sie geradezu.

Die gute Nachricht lautet: „Es gibt eine Struktur, die durchaus entlastend wirkt!“. So lautet zumindest die Botschaft der Philosophin Ruth Chang im Heft „Psychologie Heute 10/2015“.

Was dazu gehört ist...

  • die Suche nach Beweggründen,
  • der Aufbau von Commitment und
  • die Fähigkeit, sich konsequent hinter die gewählte Alternative zu stellen.

 

Was erfordert das genau?

Konsequente Klärung des Stellenwertes

Zu Beginn bedarf es der Überlegung, ob die Entscheidungsfindung „einfacher“ oder „schwieriger“ Natur ist. „Einfach“ meint in diesem Falle, eine Alternative ist eindeutig besser als die andere (z.B. Ein Fisch enthält mehr Omega-3-Fettsäure als ein anderer). „Schwierig“ wird es dann, wenn beide Optionen ihre Vorteile haben und als absolut gleichwertig erachtet werden (z.B. die Bewerbung auf zwei Stellenausschreibungen).

Motive sammeln

Bei der „schwierigen“ Komponente mit gefühlter Gleichwertigkeit bringt die Sammlung von Pro- und Kontra-Fakten absolut nichts. Zielführender ist es die „inneren Beweggründe“ zu finden, die für die eine oder andere Option sprechen.

Mögliche Leitfrage: „Was genau entspricht am ehesten dem eigenen Lebensentwurf?“

Unbedingt Bindung herstellen

Nun geht es darum, zu einer der Alternativen eine Form von Bindung – neudeutsch: Commitment – aufzubauen.
Die Stärke der Bindung wird als umso größer empfunden,

  • je freud- und lustvoller die Konsequenzen sind,
  • je mehr materiell und ideell aufgewendet werden muss,
  •  je weniger leidvoll die gemachten Erfahrungen sind,
  •  je rarer „bessere“ Alternativen sind.

 

Mögliche Leitfrage: „Wozu genau befähigt mich diese Entscheidung?"

Des Pudels Kern ist doch, mit der gewählten Option die eigene Persönlichkeit nachhaltig zu modellieren.

Die Würfel sind gefallen

Glückwunsch - Ihre Entscheidung ist vollzogen. Ihr Commitment führt dazu, dass Sie sich voll und ganz hinter die gewählte Option stellen. Die Wahlalternative beinhaltet zwar auch Vorteile. Aber Ihnen ist klar, dass Sie sich nur mit der gewählten Option in die von Ihnen gewünschte Richtung hin entwickeln werden. Das Bonbon dabei ist, Sie werden Ihren Werten voll gerecht.

Ruth Chang warnt davor, sich für die „sichere Wahlmöglichkeit“ zu entscheiden, sondern quasi für die Lieblingsoption mit Commitment-Carakter. Da es in einem „schwierigen Fall“ keine richtige oder falsche Entscheidung gibt, kann es per se nie ein Fehler sein, sich in Gänze hinter die Entscheidung zu stellen.

Den Change einplanen

Die getroffene Entscheidung wird Einfluss auf Sie nehmen. Handlungen und Eindrücke werden sich verändern. Bitte blenden Sie das weder aus, noch unterschätzen Sie es. Die Devise „Ich mache, was ich will, und alles wird gut!“ ist extrem trügerisch.
Die modellierten Gewohnheiten nehmen Einfluss auf Ihr Denken und Sie selbst. Zu der Phase „Leben mit der Entscheidung“ gehört aber auch, dass Sie eventuell „ein Commitment wieder lösen“ können oder sogar müssen.
Eventuell ereignen sich unvorhersehbare Dinge, die Sie verletzen, anekeln, abstoßen, …
Sie werden dann vermutlich Ihre Verbundenheit kündigen.

Dazu fällt mit ganz spontan der Satz des Führungsexperten und Motivationsforschers Reinhard K. Sprenger ein: „Menschen kommen zu Unternehmen, aber sie verlassen Vorgesetzte."

Investieren Sie doch in sich – das lohnt immer!

(c) flaticons.net. Pfeil zu mehr Führungskraft und zu einem gesunden Führungsstil. Auch wenn der Pfeil nach unten zeigt, führt er doch zu mehr Führungskompetenz :-)

Vielleicht möchten Sie sich als Entschieder und Führungskraft weiterentwickeln? Das CLM-Programm (Certified Leadership Manager) könnte hierbei das Richtige für Sie sein!
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