Qualität & Management im Wandel

Mit Q&M im Wandel begleiten wir die Unternehmensleitung /Geschäftsführer/innen dabei, ein für Ihre Prozesse und Strukturen passendes System aufzubauen bzw. weiterzuentwickeln. Wir schauen praxisorientiert auf die Themen Qualität und Management und welche anderen Anforderungen gesetzlich, gesellschaftlich und rechtlich auf Ihren Unternehmensalltag Einfluss nehmen. Wir bieten die Möglichkeit einer erfolgssichernden Unternehmenssteuerung durch ein „gelebtes“ Managementsystem, indem wir ein mit Praktikern selbst entwickeltes Modell als Organisationsrahmen in Form von Leitfäden als Basis nutzen. Darin können unternehmensspezifisch alle notwendigen Maßnahmen in relativ wenigen Dokumenten erfasst werden, die u.a. die notwendigen Nachweise von DIN EN ISO 9001:2015, SCC, DIN ISO 26000, DIN ISO 14001 und weitere erfüllen. Das System kann und soll von möglichst vielen Beteiligten verstanden und mitgestaltet werden.

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Der Ablauf des Begleitprozesses:

 

  1. Zielklärung und Analyse der erforderlichen Anforderungen ans Unternehmen
  2. Festlegen des erforderlichen Referenz-Rahmen und der notwendigen Standards
    (Basis Referenzrahmen: Qualitätsmanagement-Systeme – ISO 9001:2015; Umwelt, Energie, Nachhaltigkeit, Gesellschaft – u.a. ISO 26000:, ISO 14001:, GWÖ; Arbeitssicherheitsstandards – u.a. SCC; OHSAS 18001:; und weitere)
  3. Integration und Erstellung unternehmensspezifischer Leitfäden (handhabbar, praxisorientiert, tatsächlich gelebte Prozesse und Verfahrensweisen beschrieben)
  4. Erarbeitung und Festlegung von relevanten Kennzahlen bzw. Indikatoren zur Unternehmenssteuerung und Chancen- und Risikobewertung
  5. Dauerhafte Implementierung in allen Unternehmensebenen (Einbeziehen aller Schlüsselpersonen im Unternehmensumfeld)

 

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Praxisbeispiele

 Meyenburger Elektrobau GmbH

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 Eckert Kanold GmbH & Co KG

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 Prignitzer Fernmeldeanlagenbau GmbH

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 Berger-Karin Förderanlagen und Stahlbau GmbH Fehrbellin

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Ihre Ansprechpartnerinnen

Dr. Annerose Giewoleit

WirkWandel e.V. Vorsitzende
Libboldallee 17
12527 Berlin

T +49 30 6782 3197
ag@wirkwandel.de
www.wirkwandel.de

sowie

Dr. Giewoleit Managementberatung
Giewoleit-Managementberatung.com

Selbständig seit 1994 mit Managementberatung in unterschiedlichen Firmenkonstellationen bspw. 1994 -1996 QMT Quality Management Technologie GmbH Wiesbaden/Berlin, 1996- 2010 Quality Profil Berlin, 2007- 2015 anda GbR Berlin/ Leipzig.

Langjähriger Erfahrung in konzeptioneller Erarbeitung von Managementsystemen und deren praxisnaher Umsetzung in KMU aller Branchen und Größen.

  • Begleitende Beratung zu Qualitätsmanagementsystemen deutschlandweit branchenübergreifend in Vorbereitung auf Zertifikate und Führungsmodelle in mehr als 100 Unternehmen
  • Wissenschaftliche Begleitung von EU-projekten seit 1999 bspw. zu Qualitätsmanagement in der Berufsbildung, Entwicklung des Hausmodells „Fair zum Erfolg“ (jetzt WirkWandel-Modell), Kompetenzmodell für Frauen in Führungsfunktionen
  • Iinternationale Erfahrung u.a. in Israel, Japan, Südafrika , Tadschikistan

Schwerpunkt jetzt ist die Begleitung zum persönlichen und wirtschaftlichen Erfolg durch eine offene Unternehmenskultur und werteorientierte Unternehmensführung. Im Fokus steht die Vermittlung von Denkweisen, aber auch die Schaffung von geeigneten Organisationsformen, um mit fairen Mitteln persönlich und wirtschaftlich erfolgreich zu sein.

Entwicklung des Produktes Q & M im Wandel 2015/ 2016 im WirkWandel-Team und mit Praxispartnern.


 WirkWandel. Anja Rakowski. Bild 150x150. Rund. Rand grün

 Anja Rakowski

WirkWandel e.V. stellv. Vorsitzende

T +49 (0)176 24 79 27 40
ar@wirkwandel.de

Systemische Organisations- und Prozessbegleiterin, Coach und Trainerin.

Langjährige Berufs- und Managementerfahrung in der Beratung und Begleitung von Unternehmen und Organisationen zu Themenschwerpunkten der strategischen Personal- und Organisationsentwicklung sowie der praxisorientierten Entwicklung von (Qualitäts-)Managementsystemen.

  • Trainerin und Coach mit Schwerpunkt Führungskräfteentwicklung und Kommunikation in Unternehmen
  • Über 14 Jahre praktische Erfahrungen auf unterschiedlichen Führungsebene sowie in der internen Umsetzung und Steuerung von Qualitätsmanagementsystemen
  • Fachliche Kompetenzen u.a. im Bereich Personal- und Unternehmensentwicklung, Projektmanagement und Qualitätsmanagement sowie Diversity Management, Corporate Social Responsibility und Kompetenz- und Wissensmanagement
  • Autorisierte Prozessberaterin für das Programm unternehmensWert:Mensch (Handlungsfelder: Personalführung, Chancengleichheit & Diversity, Wissen & Kompetenz) und autorisierte Beraterin der Offensive Mittelstand

Schwerpunkt jetzt ist die ganzheitliche Betrachtung des Unternehmens und die wirksame und sinnhafte Prozessbegleitung von Entwicklungs- und Veränderungsprojekten. Im Fokus steht dabei stets der Mensch in seiner Rolle im Unternehmen und mit seinen individuellen Erfahrungen und Kompetenzen. Die Unterstützung diesen „Blick“ nachhaltig in funktionierenden Führungs- und Kommunikationsstrukturen zu verankern, sichert den dauerhaften wirtschaftlichen und persönlichen Erfolg von Organisationen.   

Entwicklung des Produktes Q & M im Wandel 2015/ 2016 im WirkWandel-Team und mit Praxispartnern.

 

 

Kooperationspartner


 

Dr. Volkmar Helbig

Ingenieurbüro Dr. Helbig Qualitätsmanagement und technische Dokumentation
Rhinstraße 84
12681 Berlin

Fon   030 500168-50
Fax   030 500168-60
Mobil 0171 3698751

helbig.ivh@t-online.de
http://www.helbig-doq.de/

Ausbildung als Diplomingenieur im Fachbereich Maschineningenieurwesen, Vertiefung Fertigungsverfahren und Fertigungsprozessgestaltung. Praktische Tätigkeit an der Universität in Lehre und Forschung und langjährige Tätigkeit bei einem Werkzeugmaschinenhersteller.

Selbständig seit 1994 als Eigentümer des Ingenieurbüros Dr. Volkmar Helbig mit den Hauptgeschäftsfeldern Qualitätsmanagementberatung, Technische Dokumentation und Produktsicherheit entsprechend den Anforderungen des Europäischen Wirtschaftsraums (Risikobeurteilung, CE-Kennzeichnung, interne und externe technische Dokumentation).

Erfahrungen bei der Analyse, Konzeption und Einführung von Managementsystemen, Schwerpunkt Qualitätsmanagement gemäß ISO 9001 in kleinen und mittelständischen Unternehmen in verschiedenen Branchen: Maschinen- und Sondermaschinenbau, Fahrzeugbau, Dienstleistungs- und Weiterbildungsunternehmen, Elektrotechnik und Elektronik.

Tätigkeitsschwerpunkte im Bereich Managementberatung

  • Begleitende Beratung und spezifische Dienstleistungen zu Qualitätsmanagement­systemen, häufig mit Blick auf das Erlangen und Aufrechterhalten von unabhängigen Zertifikaten
  • Gestaltung von Schnittstellen von Qualitätsmanagement zu weiteren Managementansätzen (wie Informationsschutz, Energiemanagement)
  • Planung von Auditprogrammen und normenkonforme Durchführung von Qualitätsaudits als Dienstleistung für Unternehmen, Schulung von internen Auditoren
  • Erstellen und fortlaufende Pflege der Systemdokumentation als Wartungsleistung, von einfachen Systemen auf Basis von Standard-Office-Anwendungen bis hin zu intranet-basierten Systemen als Web-Applikation
  • Workshops im Führungskreis und zu fachspezifischen Themen mit Mitarbeitern aller Ebenen

 

 

Bildquellen: Header-Bild © Fotolia, 89354716, RobertKneschke.