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Artikel rund um die WirkWandel-Themen von engagierten WirkWandlern.

Die Entscheidung ein mitfühlender Chef zu sein

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Heute bin ich über einen Online-Artikel der Wirtschaftswoche gestoplert, der sich mit dem Thema Empathie bzw. Mitgefühl in Fürhungspositionen beschäftigt. Unter dem Titel „Empathie – Die zehn Nachteile des Mitgefühls“ setzt sich die Autorin Jenny Niederstadt mit den Vor- und Nachteilen des Einfühlens in die Bedürfnisse der Mitarbeiter auseinander.

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Begleiter für QM-Systeme – oder doch für Menschen

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Wie man das gut mit bürokratischen Anforderungen verbinden kann, zeigt z.B. unser aktuelles Begleitprojekt bei der Meyenburger Elektrobau GmbH. Die Firma hat bereits seit 18 Jahren ein Zertifikat nach DIN EN ISO 9001 – „ohne könnten wir keine Ausschreibung gewinnen“, so die Aussage des Geschäftsführers Herrn Altenburg.

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Widerstand gegen betriebliche Veränderungen

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Wer sich schon einmal mit Change-Prozessen beschäftigt hat, oder sogar selbst Betroffener war, der wird mir vermutlich uneingeschränkt zustimmen – Barrieren sind im betrieblichen Veränderungsprozess so sicher, wie das Amen in der Kirche!

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Wieso eine begeisterungsfördernde Arbeitskultur Menschen einlädt ihre Potentiale zu nutzen

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Wieso also diese Fähigkeit brachliegen lassen? Es gibt auch im Berufsalltag noch erreichenswerte Bonbondosen. Nutzen Sie als Arbeitgeber, Führungskraft und Entscheider diese Leidenschaft ihrer Mitarbeiter. Nutzen Sie die Sehnsüchte Ihrer Potentialträger. Die großartige Nachricht – jeder einzelne trägt diese Fähigkeit in sich.

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Ein Autodidakt sucht nach seinem größten Talent

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Johnny Haeusler von der Band Plan B gibt sehr interessante Einblicke in die Frage warum seine Band trotz seiner nicht sonderlich ausgeprägten Gitarren- und Gesangsqualitäten erfolgreich werden konnte. Dabei spannt er problemlos den Bogen zu seinen anderen Unternehmungen und Aktiviäten.

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Menschlichkeit auf Arbeit – klappt immer besser

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Jedes Unternehmen muss seine ganz individuelle Form finden inwieweit Arbeit und Privates miteinander verschmelzen und für sich entscheiden ob Sie Menschen einstellen, oder die jenigen die im Unternehmen eine Rolle spielen.

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Machen Sie Fehler und lassen Sie Ihre Mitarbeiter Fehler machen

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Hierzulande herrscht immernoch eine falsche Kultur rund um das Thema Fehler. Was ist der Folge dieser Kultur? Fehler werden verschwiegen, unter den Teppich gekehrt oder gar versucht anderen zu zuschieben. Bei all den Reaktionen bleibt das wichtigste auf der Strecke: Der Lerneffekt.

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